Strategija je pristup koji se odnosi na provedbu ideja, planiranje i izvršavanje u aktivnosti koja ima određeno vremensko razdoblje.
Strategija potječe od engleske riječi Strategy , a u osnovi dolazi od grčke riječi strategia što znači umijeće vođenja trupa, komandosa, generala.
Sve do konačno, u 20. stoljeću, riječ strategija često se koristila kao način postizanja političkih ciljeva, uključujući kako prevladati prijetnje i koristiti resurse koji imaju.
Međutim, trenutna strategija riječi nije povezana samo s političkim ili vojnim pitanjima, već se široko koristi u gospodarstvu i poslovnom svijetu.
U poslovnom svijetu strategija je postupak određivanja smjera i dugoročnih ciljeva organizacije kroz napore da se organizacijski resursi učinkovito i raspodijele kako bi se zadovoljile potrebe tržišta i dionika.
Razumijevanje strategije prema stručnjacima
- Siagijski
Strategija je niz temeljnih odluka i radnji koje donosi donji menadžment, a provode ih sve razine organizacije kako bi se postigli ciljevi organizacije.
- Glueck i Jauch
Strategija je jedinstveni, široki i integrirani plan koji povezuje stratešku prednost tvrtke s izazovima zaštite okoliša, a koji je osmišljen kako bi osigurao da se glavni ciljevi tvrtke mogu postići pravilnom provedbom u organizaciji.
- Craig & Grant
Strategija je postavljanje dugoročnih ciljeva i ciljeva (ciljanje i dugoročni ciljevi) poduzeća i smjera djelovanja te raspodjela resursa potrebnih za postizanje ciljeva (postizanje ciljeva).
- Stephanie K. Marrus
Strategija je postupak utvrđivanja planova najviših čelnika koji su usredotočeni na dugoročne ciljeve organizacije, zajedno s pripremom načina ili napora za postizanje tih ciljeva.
Razine strategija
Prema Danu chendelu i Charlesu Hoferu, Higginsu, postoje četiri razine strategije, kao što su:
1. Strategija poduzeća
Poduzetnička strategija povezana je s odgovorima zajednice. Društvo je skupina izvan organizacije koja se ne može kontrolirati, osim toga postoji i vlada.
U društvu postoji kolekcija skupina kao što su skupine pod pritiskom, političke skupine i druge društvene skupine.
Poduzetnička strategija navodi odnos između organizacije i vanjske zajednice, u mjeri u kojoj će se interakcija provoditi tako da organizacija može imati koristi. Strategija želi pružiti dobru uslugu zahtjevima i potrebama društva.
2. Korporativna strategija
Korporativna strategija povezana je s misijom koju provodi organizacija, a ova se strategija često naziva Velika strategija jer sadrži područja u kojima je organizacija angažirana.
Na pitanja koja često postavljaju korporativne strategije, poput onoga što je naše poslovanje i kako kontroliramo poslovanje, ne smiju odgovoriti samo poslovne organizacije, već i svaka vladina organizacija i neprofitna organizacija.
Također pročitajte: Poezija je - definicija, elementi, vrste i primjeri [FULL]Koja je glavna misija sveučilišta? Koja je misija zaklade, koja je misija ove institucije, te institucije? i mnogo više.
3. Poslovna strategija
Strategija na ovoj razini objašnjava kako osvojiti tržište u društvu. Ova strategija postavlja organizaciju tako da joj zajednica, vlasti, vlada i drugi mogu vjerovati.
Sve to ima za cilj stjecanje strateških prednosti i istovremeno poticanje organizacije na bolju razinu.
4. Funkcionalna strategija
Postoje tri vrste funkcionalnih strategija, i to:
- Funkcionalna ekonomska strategija uključuje funkcije organizacije kao zdrave ekonomske jedinice, poput financijskog, marketinškog, resursnog, istraživačkog i razvojnog sektora.
- Funkcionalna strategija upravljanja uključuje upravljačke funkcije, naime planiranje, organiziranje, provedbu, kontrolu, zapošljavanje, vođenje, motiviranje, komuniciranje, donošenje odluka, zastupanje i integriranje.
- Strateška strateška strategija, čija je glavna funkcija kontrola okoliša, kako poznate okolišne situacije, tako i nepoznate ili promjenljive situacije.
Vrste strategija su
postoji 5 vrsta strategija, kao što su:
- Strategija integracije
Sve vrste naprijed, straga i vodoravno integriranje su vertikalne integracije. Vertikalna integracija omogućuje tvrtki kontrolu distributera, dobavljača i konkurenata.
- Intenzivna strategija
Intenzivna strategija vezana za prodor na tržište i razvoj proizvoda često se naziva intenzivnom strategijom jer zahtijeva intenzivne napore, kontinuirano povećavajući konkurenciju za proizvode tvrtke.
- Strategija diverzifikacije
Postoje tri vrste strategija diverzifikacije, i to koncentrična, horizontalna i konglomeratna diverzifikacija. Dodavanje novog, ali još uvijek povezanog proizvoda ili usluge obično se naziva koncentrična diverzifikacija.
Dodavanje novih, nepovezanih proizvoda ili usluga postojećim kupcima naziva se horizontalna diverzifikacija. Dodavanje novih proizvoda ili usluga koji se ne nazivaju diverzifikacija konglomerata.
- Obrambena strategija
Te strategije uključuju racionalizaciju troškova, prodaju ili likvidaciju. Racionalizacija troškova događa se kada se organizacija restrukturira kroz uštedu troškova i imovine radi povećanja povrata od prodaje i smanjenja dobiti.
Oduzimanje je prodaja podjele ili dijela organizacije. Otuđenja se često koriste za povećanje kapitala koji će se zatim koristiti za daljnja stjecanja ili strateška ulaganja. U međuvremenu, likvidacija prodaje svu imovinu poduzeća u fazama prema stvarnoj vrijednosti te imovine. gubitak velike količine.
- Opća strategija Michaela Portera
Prema Porteru, postoje tri strateška temelja koja organizacijama mogu pomoći u stjecanju konkurentske prednosti, a to su troškovna prednost, diferencijacija i fokus.
Porter je imenovao ove tri opće strategije. Troškovna prednost naglašava proizvodnju standardiziranih proizvoda po vrlo niskim jediničnim troškovima za potrošače osjetljive na promjene cijena.
Također pročitajte: Razumijevanje obrazovanja iz različitih izvora + vrstaDiferencijacija je strategija s ciljem stvaranja proizvoda i pružanja usluga koje se smatraju jedinstvenima u svim industrijama i usmjerena na potrošače koji su relativno zabrinuti zbog promjene cijena.
Fokus znači izradu proizvoda i pružanje usluga koje zadovoljavaju potrebe male skupine potrošača.
Poslovna strategija
Poslovna strategija je način na koji se donose poslovne odluke. Što se tiče ostalih taktika ili postupaka za poslovno natjecanje.
1. Prijetnja novim dolascima
U industrijskom sektoru tvrtke koje donose nove kapacitete i žele dobiti profitabilan i dobar tržišni udio, ali sve ovisi o ograničenjima ili preprekama koje su oko njih.
2. Pregovaračka moć dobavljača
U industriji dobavljač također može predstavljati prijetnju jer dobavljač može povećati cijenu proizvoda koji prodaje ili smanjiti kvalitetu proizvoda.
Ako je cijena proizvoda dobavljača dobra, trošak robe tvrtke također će porasti tako da će povećati prodajnu cijenu proizvoda. Ako prodajna cijena proizvoda poraste, u skladu sa zakonom potražnje potražnja će se smanjivati.
Isto tako, ako dobavljač smanji kvalitetu proizvoda, smanjit će se i kvaliteta proizvoda koji može smanjiti zadovoljstvo kupaca ili potrošača.
3. Pregovaračka moć kupaca
Kupci će uvijek pokušati dobiti proizvode izvrsne kvalitete i po niskim cijenama.
Ovakav stav kupaca je univerzalan i igra presudnu ulogu za tvrtku.
Ako se proizvod vrednuje po znatno višoj cijeni od njegove kvalitete (cijena ne odražava ono što bi trebala biti), tada kupac neće kupiti proizvod tvrtke.
4. Snaga pregovaranja o zamjenskim proizvodima
Zamjenski proizvod funkcionalno ima iste prednosti kao i glavni (izvorni) proizvod, ali ima nižu kvalitetu i cijenu proizvoda.
Općenito, zamjenske proizvode preferiraju ljudi koji imaju niska primanja, ali žele se pojaviti s višim statusom nego što stvarno jesu.
5. Natjecanje između natjecatelja U konkurenciji, konvencionalno
druga tvrtka može uložiti puno truda na tržište. Potrošači su natjecateljski taksiji sličnih tvrtki koje igraju na tržištu.
Tko može privući srca kupaca (potrošača), tvrtka će moći pobijediti u konkurenciji. Kako bi privukle potrošače, tvrtke rade na različite načine, od pružanja kredita uz povoljne uvjete, posebnih pogodnosti i pružanja sniženih i jeftinih cijena.
